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雷軍給傳統企業的一句血淚忠告：顛覆自己

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大四

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電梯直達

1^#

發表於 2014-2-16 22:54:10 |只看該作者 |正序瀏覽

文章出處因為原文是簡體字，怕有人看不懂，我就直接整篇貼過來了
我覺得是重點或屁話的，會用紅字粗體

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雷軍給傳統大佬要擁抱互聯網的一句血淚忠告：顛覆自己。而雷軍創立小米時，
他有三大自我顛覆的思路：一、歸零思維；二、用互聯網思維顛覆自己；三、口
碑為王。

(IT時代週刊新媒體中心點評：一提到雷軍，就想起小米。小米的互聯網思維顛
覆了很多傳統行業，很多企業家都想去小米取經。本文作者透露，雷軍給這些
傳統企業家的忠告是：擁抱互聯網首先要顛覆自己，雷軍到四十歲才把這個事
情想明白。顛覆自己需要三個方面的改變：專注做一個事情，用產品經理的思
維做產品，把用戶當朋友而不是上帝。)

2月11日上午，郁亮帶著80多名萬科員工、11名中城聯盟的朋友赴小米取經，
雷軍到場給大家做了一個小時的演講。《萬科週刊》的萬周君披露了萬科眼中
的小米和雷軍。這也是雷軍給郁亮等傳統大佬要擁抱互聯網的一句血淚忠告：
顛覆自己。

「在15年前，1999年、2000年那時候，我非常糾結，絕不亞於今天的大家，
因為我的行業已經被顛覆了，我的人都被挖走了，我們怎麼樣能夠活下去?我
過去的十多年一直在主持金山軟件的互聯網改造，我覺得到今天為止，才心
裡踏實了一點，其實互聯網改造是很難的一件事，說起來很容易，做起來非
常難，因為它要顛覆自己，你沒有遇到巨大的外部壓力的時候，你很難顛覆
自己，你的公司很賺錢怎麼顛覆自己?是顛覆不了的。這就是為什麼看到互聯
網擊敗一個又一個的傳統企業，是因為它們太賺錢了……」

為什麼說血淚，首先是雷軍自己的血淚，小米現在的互聯網模式，是因為雷
軍從1999年到2010年10年時間的血淚反思。有一次雷軍說，大概10年前，
開互聯網大會時，雷軍都是繞場邊走，因為感覺自己不再是互聯網的主流。

我經常說，要毀三觀。為什麼?因為慣性是傳統企業互聯網轉型的最大敵人。
雷軍的「自我顛覆」特別值得大家借鑑，我自己來看，雷軍創立小米時，他
有三大自我顛覆的思路，用雷軍自己的話叫「四十不惑」，就是到四十歲終
於把這幾個事情想清楚了。
1、歸零思維。歸零就是創始人思維的轉變。雷軍最大的轉變就是，過去是十
幾年在金山時代是專注一個事情，拚命踢一個石頭，踢不動也猛踢。現在在
小米時代，則是同時踢十幾個石頭，哪個滾的快，就加大力氣猛踢，踢不動
的就不踢了。
2、用互聯網思維顛覆自己。互聯網思維就是用戶思維，就是「一切以用戶為
中心，其他紛至沓來」。實現這種用戶思維需要一個產品經理機制，雷軍就是
用產品經理的思維來生產小米產品。
3、口碑為王。核心是口碑，把用戶當朋友，不要把用戶當上帝;怎麼做口碑?靠
的是專注，只做一款產品，每一款產品上下的工夫比別人大;專注還不夠，還要
做到極致，不給自己留退路，全力以赴，「極致就是把自己逼瘋，把別人逼死」。

雷軍給郁亮團隊介紹紅米手機時，拆開塑封，說這個塑封都是世界一流的，富士
康生產的;掀開包裝盒，說它是用進口紙漿做的，因為不用進口紙漿它會掉屑，你
打開以後上面全是屑;拿起充電線袋子，說用磨砂袋子裝的，國內一般會搞個透明
塑料袋就完了;充電線是用橡膠圈套的，國內會用一個鐵絲纏住…
希望雷軍對傳統大佬的這句血淚忠告，你能聽得懂嗎?（責任編輯/林志鈞）

(IT時代週刊新媒體中心批註：顛覆自己，不一定需要按照雷軍的自我顛覆的三個
思路。但是，傳統企業家想擁抱互聯網，首先需要改變自己的慣性，尋找一條傳統
與互聯網思路相結合的路線。)

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isakira	+ 2	其實雷軍已經是嘴砲王了~ 呵呵.

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8^#

發表於 2014-2-17 10:27:32 |只看該作者

雷軍他模仿賈柏斯阿
其實也沒差，誰厲害，不就模仿誰
只要不是變成四不像就好

台灣最喜歡變四不像，什麽都模仿，但每個模仿的都是半筒水

先不管他是不是喇叭
但最少，有人看見他成功了，才會去訪問
不然大陸跟台灣有多少企業公司，你作的在好在壞，有誰去採訪你
且他說的顛覆自己理論，不是每個人都可以採用
就像我一開始說的，每個人都在模仿成功的人
成功的人背後的辛酸，卻不見得看得到，所以模仿他，就一定成功嗎？？這不見得吧
而這些辛酸，成功的人就算說出來了，模仿的人，會遇到嗎？？也不見得
若是每個人都可以輕易抄襲他人的成功模式的話
那金字塔的頂端，將會是一大片人海的
還是這片人海，又有新的金字塔，等著攀爬呢